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      連云港日報頭版刊登集團公司“三組聯建”經驗

      發布時間:2024-07-17 閱讀量:

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      市工投集團探索走出『三組聯建』新路徑

      最大化激發黨建與業務相融相促『乘數效應』


      本報訊(記者 張明興 見習記者 鄭非凡 通訊員 楊剛)黨建抓實了就是生產力,抓強了就是競爭力。今年以來,連云港市工業投資集團緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”主線,以提升“三組聯建”黨建品牌影響力為重點,推動集團公司基層黨組織建設全面進步、全面過硬,致力打造國企黨建和生產經營相融相促的基層范例?!叭M聯建”就是充分發揮黨小組是“導向標”、生產班組是“細胞核”、工會小組是“黏合劑”的“1+1+1>3”的聯動效應,切實解決企業改革發展的難點、堵點問題。

      夯實根基,健全全要素工作機制。7月以來,受副熱帶高壓邊緣影響,我市降雨頻繁,臺北(華茂)公司迅速激活防汛預警機制,成立黨員突擊隊,讓黨旗在一線飄揚,黨員一線建功,帶動各班、各組高效防范?!案哔|量打贏防汛主動仗,正是得益于這種夯實根基的理念?!迸_北(華茂)公司相關負責人介紹,“今年以來,我們不斷優化‘三組’建制,按照易于集中、新老搭配、強弱結合的原則,強化基本組織;將重實干的黨員骨干選配為‘三組’組長,發揮‘頭雁’引領作用;此外,定期召開黨小組學習會、生產班組班前會及班后會和工會小組培訓會?!卑腰h建優勢轉化為企業競爭力,市工投集團持續開展形勢任務教育進車間、師帶徒、技能大賽、“五小”活動(小發明、小創造、小革新、小設計、小建議)等符合生產班組實際的特色活動,促進黨建工作與生產經營互融。

      協同發力,落實全方位工作舉措。“我們嚴格落實集團公司‘一線工作法’的要求,把辦公桌搬到生產車間,在有效組織生產的同時,也能高效解決現場各種問題?!痹谏裉匦虏牧瞎旧a車間里辦公的生產技術部負責人王卉表示。如今,市工投集團各子公司在創建管理模式、創新考核機制、創造一流業績上精準把握發力點,把黨小組、工會小組建在車間,把典型樹在崗位,真正讓“三組聯建”煥發引領力和生產力?!氨热缇G化保潔、市政管養、鹽業生產等以露天作業為主的單位,我們就在路頭、灘頭、塘頭、碼頭等地方,建設‘驛站式’‘大篷車式’‘集裝箱式’等流動的‘三組’陣地,打通‘聯’的鏈路、夯實‘建’的基礎、形成‘創’的合力?!笔泄ね都瘓F相關負責人介紹。

      提升質效,構建全覆蓋工作體系。組織串“鏈”,激活發展新質生產力的新引擎。杜鐘氨綸公司成立黨員骨干領軍、三鷹人才扛梁的QC技術攻關小組,首批24個QC課題已進入實施驗證階段,6個QC質量小組榮獲2023年連云港市優秀質量管理小組;格斯達公司黨支部打造“聯·融”特色黨建品牌,已累計為全市9000多家中小企業提供金融助力;供電公司結合“三組聯建”,依托自身優勢布局能源產業新賽道,以產業轉型升級推動發展提質增效。為確?!叭M聯建”工作實現全覆蓋,市工業投資集團根據實際,將所屬單位劃分為生產工廠型、窗口服務型、戶外作業型單位,因企施策、因地制宜、簡約實用拓展“三組聯建”工作內容,讓新質生產力與高質量發展同頻共振。

      (來源:連云港日報)



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